为响应国家“两化融合”政策的号召，促进武汉奋进智能机器有限公司的工业化与信息化深度融合，打造奋进的可持续竞争优势，2018年3月31日下午3点，武汉奋进智能机器有限公司“两化融合”管理体系贯标启动会在公司306会议室举行，武汉亿博斯特咨询有限公司总经理李春、项目经理张琪，高级咨询顾问刘菲、陈海燕一行项目专家成员，以及武汉奋进智能机器有限公司总经理徐击水、总工程师李毅、常务副总陈一波、副总经理吴泽江、副总经理向同林及公司各部门负责人出席了会议。

    会议由副总经理吴泽江主持。吴总简要介绍了会议议程，标志着贯标工作正式启动。会上，奋进智能总经理徐击水强调了企业两化融合贯标的重要性，成立了两化融合管理体系贯标工作小组，并动员全员积极参与，为切实做好贯标工作，徐总任命陈一波陈总为管理者代表，并向他颁发了授权书。

常务副总经理陈一波就两化融合的概念、奋进为什么要进行两化融合贯标以及奋进的企业概况、信息化现状、工业化现状及两化融合规划进行了汇报，并详细介绍了奋进对于两化融合的理解主要包含了四个方面，技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面进行详细的介绍。

    随后，武汉亿博斯特咨询有限公司总经理李春进行了《两化融合管理体系贯标宣贯》，就工信部为什么要推进两化融合、政策情况介绍、两化融合与质量管理的区、EBC贯标方法简介以及针对奋进的两化融合贯标实施计划进行了详细的分享。

    会上，咨询公司李总为我们详细的介绍了管理体系的基本框架：往哪走？战略循环（战略—可持续竞争优势—新型能力），做什么？要素循环（数据—技术—业务流程—组织结构），怎么做？管理循环（策划—支持、实施与运行—评测—改进），让我们更加清晰了两化融合管理体系实施的方向。

    对于两化融合的价值，陈总讲到两化融合管理体系能够帮助企业战略落地，找出可持续竞争优势需求，通过信息化规划打造企业新型能力，保障支撑企业战略的可持续性，引领企业的发展，同时，两化融合管理体系推动智能制造、互联网+，是国家定位的方向，企业工业发展的方向，企业要以 “植入战略配套管理体系，运转成长效机制，推动改革、打造能力、获取可持续竞争优势”为目标实现两融贯标。

    会议主持人吴总发表动员讲话，强调了企业贯标两化融合的重要意义，企业的两化融合体系贯标工作是一场长久战、攻坚战，在即将开展的工作中，奋进将全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的 指导思想，学习借鉴知名企业的先进技术和管理经验，深入贯彻《两化融合管理体系要求》标准，全面启动推进两化融合项目，两化融合管理体系的建立，实现信息化价值的提升；帮助信息化战略规划落地实施，找出可持续竞争优势需求。并且通过信息化规划加强奋进的创新能力，提升我们的核心竞争力，保障支持企业战略发展的可持续性。同时，吴总也强调在项目建设中，各部门同事要主动参与，负起责任，通过工业技术和信息技术的深度融合，进一步加强管控力度，实现信息化环境下的管理优化，提升企业核心竞争力，为实现公司可持续发展目标而努力奋斗！

小常识：两化融合管理体系介绍

    工信部通过对中国企业信息化和工业化发展历程的总结和提炼。形成了两化融合管理体系(GB/T 23001-2017)，用以指导企业完成信息化和工业化的深度融合，获取可持续竞争优势。

    企业通过体系的不断优化，实现两化融合工作的可控、优化、升级。通过贯标，梳理企业现状的管理体系，帮助企业主动利用信息技术通过对流程优化、组织优化、技术获取、达到数据的开发和利用来促进企业获取可持续发展的新型能力。

    两化融合管理体系工作作为智能制造、《中国制造2025》、互联网+专项行动计划组织实施的重要内容，也作为“十三五” 重点任务，统筹布局、持续推进。